医院订阅哦！董事长谢世康在项目安全检查时提出要将优秀的企业基因体现在操作细节上
为落实兵装集团与中国长安G20峰会期间安全维稳工作要求，检查各项目现场管理整顿专项提升工程的工作进展，8月30日，公司董事长谢世康带队对长安民生鱼嘴长安发动机入厂、长安商用车、长安轿车（鱼嘴）入厂和江北整车项目进行了现场管理整顿和安全检查，并提出了高度重视峰会期间安全维稳工作、注重提升员工士气、加强6S现场管理、建立流程标准化、加强对标学习等五点要求。
谢世康现场详细检查了各入厂项目的中储、RDC及班组现场的6S、安全、可视化看板等情况，并深入班组与一线员工进行了交流，仔细倾听基层员工的心声。
谢世康肯定了各项目前现场管理整顿工作取得的成绩，并针对现场及安全管理提升提出五点要求：一是高度重视，现场要加大安全提醒与提示，持续做好安全工作，确保G20峰会期间的安全维稳不出事故；二是改善员工精神面貌，广泛传播新的企业文化，用文化感召员工，提升员工士气，发挥员工的主观能动性；三是强化现场6S管理，持续深入推进现场管理整顿，推进现场的规范化、可视化、透明化，切实抓好现场的安全文化、管理文化、改善文化的建设；四是建章立制，整规树纪，将操作动作进行规范，做到标准化；五是加强对标学习，对内比学赶帮，开展最佳实践的总结并积极分享。
优秀的基因都体现在现场的操作细节上，让我们全员行动起来，扎实高效推进工作，向世界一流企业迈进！
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