我生来一贫如洗
但决不能死时仍旧贫困潦倒
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■撰文/玄甲金融■编辑/杨倩雯
“世界著名风投公司——红杉资本的主席迈克尔?莫里茨说：「一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。」这是我听过的有关企业基因的最令人印象深刻的论断。今天我们从任正非和华为聊聊创始人对企业基因的影响。
前些日子，华为创始人任正非刷爆了各大网络平台。从排队打出租车到机场乘坐摆渡车再到饭堂亲自打饭，这位有着光鲜亮丽身份的世界强知名企业家亲力亲为的做法引来了网民的一致赞誉。
任正非的伟大，不必赘述。但玄叔对他的上述行为并没感到特别惊讶，甚至也未对这种行为产生敬仰之情。
为何这样讲？要明白任正非的行为，我们要回归到华为这家企业身上。
对于一家几千亿产值的公司而言，公司领导者时间的宝贵性不言而喻。我相信，任何一家类似级别的企业领导都会明白，把专车接送所节省下来的时间，用于处理公司的事物所创造的价值，要比等出租车所付出的时间和节省的费用，前者所能创造的价值要大得多。
难道华为并不明白这个道理么？他们当然明白，但华为与很多企业不同之处在于企业的股权分配上，这也正是华为的特别之处。就拿华为创始人任正非来说，一向神秘低调的华为年年报朝开放和透明又迈了一步，首次公布了任正非在华为的全部股权——接近1.4%。
凡事亲力亲为，可能和其人的性格和行事风格有关，但知名大企业的时间成本无疑更高，我们仅从股权分配的角度来论述这件事。试想，一个股份占比超过50%的企业家，许多重要事项都需亲自处理，这些排队等出租车的时间是否值得花费，是一个不得不思考的问题。因此，从这个角度而言，任正非诸多事情可以亲力亲为，也就见怪不怪了。
▍创始人为企业注入基因
在公众视野下的企业领导者，看似一些不平常的举动，如果不脱离表象深入思考企业内在的基因，是看不出什么真正门道的。其实，企业创始人与企业基因有着千丝万缕的联系。任正非的举动，背后反映的是企业自身的一个重要基因。
说到这里，就不得不谈企业基因与公司生存和发展关系了。
世界著名风投公司——红杉资本的主席迈克尔?莫里茨说：「一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。」这是我听过的有关企业基因的最令人印象深刻的论断。
基因，从学术层面讲，是具有遗传效应的DNA片段，一个生物体的生、老、病、死都与自身的基因有关。如果把基因的概念放到组织身上，每个企业同样有他自己的基因，它同样决定着一个企业生、老、病、死的生存发展路径。
对于一家企业而言，基因好坏，很大程度上与公司创始人有关，或者说，与团队的领导者有直接的关系。纵观改革开放三十年，在市场大浪淘沙后，至今依然能屹立不倒，甚至走向世界的企业，除去时代因素外，与企业在创立初期就已注入的基因不无关系。
华为，作为世界强的民营企业，能取得今日的辉煌与当初创始人任正非在企业中注入「股权分享」「狼性文化」有直接关系。
哇哈哈，中国最大的食品饮料生产企业，创始人宗庆后在古稀之年对公司许多事情依旧亲力亲为，曾有媒体对其描述为「公司独裁者」。创始人行事风格独断的基因，给企业未来接班人出了一道难题。
若干年前，电视剧《亮剑》给人们留下了深刻的印象。在小说原文中，作者提出了一个非常有趣的命题：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。
是的，无论是一家企业还是一个部队，其基因或者说灵魂，在很大程度上，在创始人创立之初，就已经随着创始人的性格、品德、格局、气质等因素决定了。
基因的一个重大特性就是遗传性和决定性。企业在创立之初所注入的基因，无论是好是坏，它都将影响企业未来的发展路径，正如前面所提到的，首任军长给他的部队注入的灵魂，无论岁月流逝，还是人员更迭，其灵魂永在的道理是一样的。
更为重要的是，这种基因具有决定性。一方面基因决定企业内部自身的发展方向，另一方面，它还决定了公众对企业的烙印，反过来也会强化企业基因的定向发展。就比如，万科之于房产，腾讯之于通讯，新浪之于媒体，阿里之于贸易，哇哈哈之于饮料……基因一旦形成，将难以改变。
▍成功企业离不开三大基因
上文探讨企业基因和灵魂，我们明白，一个良好的基因对企业未来发展至关重要。那么该在企业创立之初就让企业形成良好的基因是每个企业都需要思考的问题。虽然基因是每个企业所独有的。但这些看似独有基因，他们之间并非没有任何交叉，一个成功的企业，其基因往往有着共同之处。
那么，企业该有怎样的基因和灵魂，才能抵挡时间的流逝和冲刷，才能在人员更迭的过程中，屹立不倒？玄叔认为，可以从以下三个角度去思考：时代基因、文化基因、制度基因。
时代基因：顺势
时代基因在所有属性中是非常重要的，一个企业能否取得成功，很大程度在于公司是否处于趋势的洪流之中，也就是说，能否站在时代的风口。如果没能在时代的风口，即使是雄鹰也会飞得吃力。
改革开放前三十年，早年下海经商、投资房地产、投资优质股权等的人，随着时间的流逝，其资产随着我们国家的综合实力不断提升而增长，这就是趋势的力量。
那么，在当前转型发展的中国，我们该如何定位未来新30年呢？从当前的世界发展格局而言，资本处于食物链的顶端，谁能在资本上握有话语权，谁就能在竞争中握有主动。从这个角度而言，金融资管必将处于风口之一的行业。
在资管行业沉淀多年的玄甲金融，对此有着更深的感触。玄甲金融的愿景是做最专业的FOF母基金资管平台，通过海量的金融大数据分析、专业的投顾策略、严谨的产品调研机制、玄甲金融生态圈的全方位服务，以客户利益为出发点，专业、贴心、安全地为客户管理资产，让客户财富增值！
文化基因：定性
文化是一个看不见、摸不着的东西，但它无不时刻潜移默化地影响着人们的行为、影响着企业发展的轨迹。它才是企业基因的核心。
有人曾分析，华为企业的「狼性文化」在企业发展过程中功不可没；有人说，苹果的成功，离不开乔布斯的偏执狂般的追求，变态式地追求完美、追求极致的性格……企业文化对一个公司长久经营，有着深远的影响。
每一个公司都有其文化，就拿玄甲金融来说，玄甲的价值观为「诚敬、专业、创新」，在这三点中，「诚」是玄甲金融企业文化的一个核心。玄甲金融董事长林孟轩解释道，《中庸》有言：「唯天下至诚，为能尽其性，能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。」也就是说，唯有至诚诚恳之人，才能尽本性，知他性，然后知万物，最终使自己立于与天地并列为三的不朽地位。
在企业发展过程中，诚是玄甲金融文化立业之根基。玄甲金融的诚，更多时候与他人无关，更多是与自性，与天性有关。」
制度基因：护航
上文我们提到，华为成功的一个非常重要的基因，在于他们公司的股权分配。这也反映了公司的制度基因，良好的制度能为企业发展保驾护航。
玄甲金融董事长林孟轩表示，一个人或者一个企业能做多大的事情，跟他们自身的格局有很大关系。如果企业把利益看得过重，那么，将会失去团队凝聚力和战斗力，正所谓财聚人散，财散人聚。林孟轩形象地比喻：你是要1亿的%，还是亿的10%呢？
玄甲金融在创立之初便注入了股权分享的基因，公司全员持股，每年将净利润的20%全员分红：在公司未来发展的道路上，把公司经营成果，与一起奋斗的同事共同分享。
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