内容来源：大凡一个英雄诞生，都有这些深层原因。本文经作者吴霁虹老师授权发布。
作者简介：吴霁虹，原伯克利加州大学中美战略研究中心创始人、首届主任；北京大学访问教授。
笔记达人
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第篇深度好文：字
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完整笔记·独特思维
本文优质度：★★★★★口感：大红袍
笔记君邀你，阅读前先思考：
如何不辜负自己的野心与梦想？
领导力的差距在哪里？
如何成为解决问题的高手？
金融危机后，为什么一些曾经在全球叱咤风云、貌似强大的企业如雷曼兄弟、诺基亚手机等消失了？
为什么一批原来站在技术浪尖的明星企业如黑莓、摩托罗拉等转眼迅速衰落？
为什么一个互联网时代的到来就能让一些名不见经传的企业，如特斯拉、小米等短时间快速崛起？
事实上，整个商业历史一直有这样一个规律：
无论大企业或是小企业，都面临生存与死亡、崛起与沉沦的命运挑战。
我走访、合作、研究过很多企业，无论是全球的巨无霸IBM、Google、特斯拉，还是中国的新兴企业去哪儿、红领、艾比森。
一个非常有趣的现象是：
这些企业都能发出一种独特的、在特定时代下的企业生命力味道。
例如，每次走进IBM在硅谷的研发基地，会感受到自己仿佛置身于一个强大、深邃的知识海洋。
不用到Google的现场，只要点击它的页面，我就会闻到宇宙空间的生生不息。
进入特斯拉的汽车体验店，简直就像进入一间艺术游乐场。
在中国，当第一次来到深圳艾比森公司，浓浓的IT市场味让我有种莫名其妙地回到硅谷的亲切感。
纵览红领的现代化流水线让人感到好似亨利·福特再造第三次工业革命的气息。
而当穿过中国最大的在线旅游互联网企业去哪儿的办公区时，我恍惚走进曾经站了七年讲台的伯克利加州大学。
在那儿，空间里充满了信息数据的气流，空气中飘逸着的工程师们的灵性和味道。
那么，这些企业的生命力的源泉是什么？应该如何认识其潜在价值？又应该如何重塑企业的生命力？
一、企业DNA：
寻找企业生命力的源泉
这些现象让我对十多年来关于全球化竞争下的企业商业基因课题又有了新的认知。
长期对强和中国成长型企业和企业家的观察、研究，一次次证明了一个简单的道理：
企业作为一个生命体，它所散发的那种特殊的生命气息、生命状态、或生命味道，能发出一个企业生命力强弱的信息或信号。
要弄清楚一个企业能做多强、活多长、长多大，就要探究企业DNA的深层机理，进而指导企业生存、发展、进化、和传承。
否则，我们将永远不解事物之本质。
借用生物DNA的深层机理来探索企业DNA的深层机理能说明问题。
生物DNA，译为脱氧核糖核酸，是一种由多个基因构成的分子，可组成生命遗传指令。
以一个生物的DNA为例。
一只绿色青蛙的DNA决定了它将永远是绿色的青蛙，而非狼或人，除非它的内在基因要素及其结构因事故而遭到破坏或突变。
在这里，“DNA”、“基因要素”、“结构”是不同的关键词。
像生物DNA一样，企业DNA决定企业生命力，并有其独特的基因要素和结构。
大量对企业的观察和研究发现，关于企业DNA、基因要素以及结构普遍呈现出一定的规律。
其中有两个规律非常明显：
①无论企业成功与否，企业领导者的DNA由特殊商业基因要素组成，并直接影响企业的DNA及其企业的核心商业基因要素。
②企业领导者的商业基因转化为企业组织的商业基因时，领导者的DNA会影响企业领导者基因与企业基因之间的结构。
这两个规律分别有其系统的、深层次的内在机理，是我近几年一直在研究的课题。
这里仅重点讨论在企业DNA的构成中，企业领导者DNA的三项商业基因要素及其对企业生命力的影响。
例如，苹果公司的产品很酷，是因为乔布斯个性天马行空、不拘一格的行事风格；
特斯拉的汽车很潮，与马斯克超乎常人的天才般作风有关；
去哪儿很简洁，要归功于庄辰超追求本质逻辑的知行合一风格。
尽管每个企业领导者表面上都有不同的风格，研究证明，在深层次，他们都有一些重要的、共同的商业基因。
这些重要的商业基因要素包括（但不限于）：
领导者的创业力基因要素
领导者的认知力基因要素
领导者的灵感力基因要素
二、创业力基因：
企业生命力强弱的关键能力
创业本身是创造、改变、冒险、培育的代名词。
创业力基因是企业领导者在行为方面表现出强烈的善于或不善于发现问题、解决问题、自我革命的能力和力量。
例如，马云通过建立互联网平台解决了中小企业商品流、信息流、资金流的难题。
乔布斯解决了广大用户使用体验的新问题。
马斯克解决了能源资源枯竭的难题。
中国最大旅游在线平台去哪儿的创始人庄辰超解决了令消费者更便宜、快捷、方便的复杂问题。
很多人都在这些领域以各种形式创建不同的企业，但是，马云、乔布斯、马斯克、庄辰超等企业家领导者都无独有偶地比一般人有更强的行动、能力、力量去颠覆传统，以全新方式创建企业和商业市场。
在早期他们被很多人误解是疯子、骗子，或认为他们做的事不靠谱、不可能。
这使他们在成长的过程中，必须极大的发挥创造性的才华，潜心琢磨解决问题的创新方法。
同时，还要以完强的意志顶着外界的压力，并下狠心自我完善，将压力转变为动力。
这个过程，没有解决问题的能力、没有自律的力量是很容易放弃的。
强悍的创业力基因的内涵还在于他们在判断和选择解决什么问题时，能将以下三个维度做到极致，如图所示。
1.垄断效应维度
解决的问题对客户有多重要？
对客户重要性的问题决定了需求的程度问题。
无论对客户的重要性来自物质需要或是精神需求，只要客户越认为重要的，企业就越有吸引力。
这种企业与客户的关系状态形成了企业的“垄断效应”。
iPhone、小米、特斯拉能做到让他们的用户尖叫，排队抢购，就是产品打动了这些人群的心，企业也因此获得了垄断效益。
2.网络效应维度
要解决的问题有多广？
意指是少数人的问题或是社会性的问题。
如果企业解决的是广大社会普遍的问题，就意味着企业发展有规模化的可能。
在互联网时代，这种大规模还可能以几何级数增长，形成“网络效应”。
例如，腾讯选择建立方便大众社群沟通交流的CCTV品牌影响力北京中科白癜风的诊断
