点击上方“民主与法制”可以订阅中国律所如何做大？年12月12日，一家叫做“瀛和律师机构”的法律服务机构正式诞生。七个志同道合者聚在一起，立志打造互联网情势下的新型律所，于是就有了不同以往、耳目一新的“瀛和律师机构”：所谓“瀛”，即海也，意即浩瀚宽广，通达四海；而“和”，即谐也，其意为团队齐心，和瀛天下，其英文名“Winteam”，更是表达了以人为本，欲打造个精英合伙人团队的雄心壮志。作为定位全国、辐射海外的律所，七个创始人被派往各地筹办成员所。上海瀛东所，就这样成了瀛和律师机构的第一个“孩子”，由联合创始人董冬冬创立。董冬冬律师既是律师界马拉松的传奇，也是律师创业的传奇。年只身一人来到上海闯荡，其努力与创业，很快便使其入选闸北区领军人才。三年之后的年冬天，他从盈科上海分所的筹建人转变为上海瀛东的筹建人，可谓从创业到创新的典范。此后，这种创业与创新的典范便成了嬴和律师机构的创新求变、开放共享的文化追求。目前，瀛和律师机构成员所已经发展到50多家。让我惊奇的是，在这个均以“瀛”字打头的律师机构中，既无通常意义上的“总部”，也无世俗意义上的“中心”，而是强调相互之间的平等与开放、协作与分享。据说，其机构章程也是借鉴美国制宪会议的模式而争吵磨合出来的??于是，我们看到了一种类似于联邦式协作与合作的律师机构。该机构的诞生，也标志着我国律师业规模化建设中一种新型模式的生根开花。据我多年对中国律师业的观察与见证，我国律师事务所在规模化发展进程中，主要出现了以下三种模式：一是自然做大。国内有一批大所如金杜所、君合所、中伦所等，基本上都成立于上个世纪80年代末或90年代初，基本上都在北京、上海这样的大城市，基本上都通过自身的探索与实践，建成了今天名列前茅的律师事务所。二是合并做大。像国浩律师集团、上海锦天城所、北京竞天公诚所、北京金诚同达所、湖北得伟君尚所、山东众成清泰所等律师执业机构，都是通过合并或吞并的方式，将自己的团队品牌越做越大。尤其值得一提的是，大成所与世界大所德同所的合并，通过合并而形成了世界上最大的律师事务所。三是联盟做大。这种做大的模式特点是没有什么特别要求，只是一种相对松散型的相互合作。相互之间不必更改所名，不要重新注册，不做统一要求。重要的是相互之间的业务合作、管理沟通。其中既有仍处于松散型的“八方律师联盟”与香港律师吴少鹏于年发起的“长江律师联网”及山东德衡律师事务所发起的“德和衡律师联盟”，也有走向半紧密型的“中世律所联盟”。现在，我们看到，我国律师业的规模化建设又诞生了一种新的模式，那就是联邦做大。所谓“联邦做大”，是指所有类似这种模式都来自《瑞士民法典》第二章第二节“社团法人”中关于“瑞士法下社团”的规定。因为瑞士联邦法律下成立社团法人的便捷性，所以世界上很多公益组织、非政府组织、体育组织及社会俱乐部均采用该组织结构模式而成立，比如世界野生动物基金会、国际足联等。年，美国贝克麦肯思律师事务所在全球首次采用了“瑞士联邦模式”组织结构。此后，许多跨国律师事务所的成立，均采用了这一结构模式。这种律所模式的经营特点主要有：一是成立程序便捷易行：即其成立采“意思主义”，而非“登记要件主义”，签署组织章程即可，无需强制性工商登记或缴纳登记费；二是管理制度灵活松散：成员之间各自为政、各行其事，相互独立核算，互不委托代理，没有中心监管，也无中央控制，更无最高决定，即“资源可共享、有难自己扛”；三是发展模式共享统一品牌，共享事务所发展战略、市场推广、IT技术等业务网络，相互介绍客户及业务，从而实现各自业务营收的快速增长。如今，瀛和律师机构也与时俱进，开始探索实践这一新的发展模式。可见，对中国律师业规模化发展来说，“瀛和模式”值得白癜风中药中科荣获公益中国爱心救助定点医院
