走进驰宏锌锗座落在云南省曲靖市的办公区，两条“红途/宏途”赫然映入眼帘。
“习近平总书记说，不忘历史才能开辟未来，善于继承才能善于创新。这是我们年建设的理想信念教育阵地……”驰宏锌锗党群工作部企业文化解说员郝永霞介绍到。
“红途”，意寓“红色征途”，主要是对中国共产党创立至今各发展时期的历史回顾。
“宏途”，意寓“驰宏锌锗发展历程”，主要是对驰宏锌锗“会泽铅锌矿诞生、建成‘新工地’、开发麒麟厂、走出大山异地建厂大发展、‘进入中铜、融入中铝’奋斗新时代！”等五个主要发展时期的历史回顾。
两条“红/宏途”的建设，是驰宏锌锗党委在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，充分发挥党史和企业发展史“红色引擎”的指引作用，希望鼓励全体干部职工继续乘风破浪，鼓桨前行！
云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称驰宏锌锗），始建于年会泽铅锌矿。年实现改制，年完成A股上市。现为中国铜业旗下的一家集铅锌锗“采、选、冶、综合回收、深加工、科技工程、贸易”为一体的国有控股上市公司。
驰宏锌锗，最早因为年创下了沪深股市第一高价股、第一绩优股、第一高分红股的“三个第一”而被大家熟知。这个近十年才逐渐被大家认识的企业，其实是一个有着70年悠久发展历史的老企业。
年，会泽铅锌矿在一穷二白、土匪袭扰、交通闭塞的艰苦环境下成立。
建矿之初，曾经被外国专家判定为“难选氧化矿山”而面临“下马”危机，在资源危机和“让路大战钢铁”的两次“下马”波折中，会矿人通过发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，第一家从铅锌矿石中提取了锗，为两弹一星的成功发射做出重要贡献，并由此带来了铅锌项目的配套“上马”，建成了一个年产铅锌吨的中型冶炼企业；
上世纪八十年代初，会矿在上部氧化矿资源枯竭、企业多年连续亏损、“拨改贷——国企断奶”的三重危机下，会矿人发挥攻坚克难，勇于担当的精神，冒着巨大风险,引进外资和波兰水砂充填技术，开发麒麟厂矿山，扭转了企业多年亏损的局面；
90年代中期，会泽铅锌矿再次陷入资源危机和产品价格低谷，会矿人发挥团结求实，拼搏奋进的精神，破除迷信、坚持从微博的利润中拿出大量的资金开展资源找探，终于探获大型铅锌矿体，将会泽铅锌矿山从“难选氧化矿山”变成“世界级超大型、特富铅锌矿床”；
世纪之交，亚洲金融危机给企业发展带来严峻挑战，会矿人发挥敬业奉献，开拓创新的精神，克服重重阻力，响应国家“三改一加强”（改革、改组、改制、加强管理）的号召，果断实施分离式改制上市。以资源为依托，历经艰辛，在上交所挂牌上市，实现了走出大山、异地建厂的梦想，抓住了产品市场的历史机遇，助推了企业的跨越发展；
年，“进入中铜融入中铝”以来，依托中铝、中铜大平台，公司重点从全要素对标、资产盘活、产业链延伸、资本运作、资产结构优化等方面寻求新突破，发扬“励精图治、创新求强”的精神，逐步形成了今天“三国、四省、三区、一市”的国际化铅锌有色企业的格局。
肩负新使命顶层设计谋发展
年5月27日，中铝集团与云南省委、省政府签署了战略合作协议，提出了打造“三个千亿级两平台一基地”的战略目标，为驰宏锌锗跨越发展带来了新机遇和新平台。“党建是搞好央企的法宝”“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”，站在新的时代方位，驰宏锌锗党委遵循的发展理念，根据发展需要，进一步明确了：“把方向管大局促落实”的“一个定位”“党对国有企业的领导、建立现代企业制度”的“两个一以贯之”“国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能的方针”的“三个有利于”“坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离、坚持选人用人的领导和把关作用不能变、坚持建强国有企业基层党组织不放松”的“四个坚持”的“”工作思路。
根据工作思路，公司党委出台了《党建标准化管理手册》，与公司《母子公司管控手册》配套进一步理清党委会决策权限和内容，压实“一岗双责”，提高决策效率。同时，通过“党建创新工程”“人才战略工程”“阳光廉洁工程”“文化引领工程”，持续、创新推进三支人才队伍建设、阳光购销、公开的干部选拔、公开的收入分配制度、“两带两创”、红色文化传承、中铝文化“四统一”、《党建标准化管理手册》等工作，推动公司生产经营与党建工作深度融合，促进公司改革发展。年以来，公司共有20多名干部主动从管理岗位转到技术岗位；通过操作岗位“考工晋级”和技能大赛，年提升职工收入近元；培养了12名云岭技师等省部级以上技师、劳模，为培育岗位专精“工匠”逐步铺平发展通道；通过阳光购销降低采购成本近3亿元，产品销售收入同比增利近万元；面向全级次企业建立廉洁风险防控预警机制，发布四费管理、培训费管理、食堂管理、财务管理、内部控制等方面38项风险预警内容，强调事前预防和过程控制，有效规避管理漏洞，预防廉洁风险。
在新的发展方向指引下，公司党委通过系列思路、举措和办法，逐步形成了一套与公司生产经营发展相适应的党建工作机制和格局。风清气正的干事创业氛围更加浓厚，为企业打造具有全球竞争力的世界一流铅锌锗产业平台宏伟目标提供了坚强的政治保障。
接受新考验对标先进上台阶
没有标准就没有流程，没有流程就没有固化，没有固化就没有质量。因此，公司党委汇编下发了《党建科学化管理手册》，从工作标准、管理标准、评价标准和人员素质等多个维度对企业党建工作进行分类整合，明确了“党委定战略、定目标、搭平台，二级党委定战术、定措施、显作为，总支支部抓落实、保目标、见成效”的分级定位原则。形成了组织工作、宣传思想文化工作、纪检监察工作和党务综合工作4类分层分责清单，通过“一张表”将管理业务、工作步骤、工作周期、工作频度以及从党员到党小组再到组织部门、公司党委的全系统、全流程工作内容和权限要求进行了明确，确保责任科学具体、标准科学规范、内容科学归类、对象科学分层、效果科学评价。针对过去基层党建工作求新、求特但基础弱的问题，公司党委提出了从“寻方问药”到“照方抓药”的模式。由公司党委年初统一规划和布置年度党建重点工作，集中优势资源谋划创新工作和特色活动，再根据不同单位党组织成熟度和管理要求有差异的统筹安排。一方面，有效解决了基层党组织各自为战，资源有限、特色不特等问题；另一方面，也从公司整体层面对基层党建亮点和特色进行了系统整合。
年底，在“对标先进降本增效”专题工作的带动下，公司党委提出了：“党建对标”的工作要求。公司党委积极对接上级党委工作标准要求，通过组织党群部门学习、对标，请上级党委党群工作部专题辅导、中国铜业巡视巡查等方式，找出了现有工作的薄弱点和差距。年以来，依托“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动，公司党委调研梳理了多项基层职工群众关心的问题，并逐项改进；通过中国铜业党委巡视巡查的66项问题的整改，发现了很多公司原来没有发现的问题，下决心整改了过去想改进但没有改进的问题，公司党建工作基础更加扎实；特别是公司警示教育大会召开后，在广大干部职工中引起了强烈反响，公司内部从严从实的干事创业氛围更加浓厚。
开启新征程特色创新见实效
在贯彻落实党中央创建学习型、服务型、创新型“三型”基层党组织的基础上，公司党委坚持继承与创新的原则，着力推进学习型、服务型、勤廉型、文明型、创新型“五型”党组织建设，按照一年一个重点，5年一个台阶、三年巩固提升的规划，持续激发党组织活力，推动公司党建工作迈上新台阶。
一是企业发展质量稳步提升。通过党建与生产经营的深度融合，公司钉住了资源、利润、安全环保等“关键少数”，控制住了“出血点”，持续抓好“瘦身健体”“对标先进”“降本增效”“扭亏脱困”等重点专项工作，公司连续四年实现了经营利润超10亿元的好成绩，经济效益、安全环保、社会责任、合规经营等工作得到稳步提升和增强，实现了企业“保值增值”的根本目的。
二是思想建设引领有力。以思想、战略、管理、文化、组织“五项融入”为主线，依托“不忘初心牢记使命”主题教育，坚持落实好《意识形态工作责任制》、组织好中心组学习、办好《驰宏锌锗报》、驰宏锌锗
