今年GMIC北京大会上，长城会创始人兼董事长文厨与业内八位大咖进行了一场长达9小时的1对1座谈会。会上，或谈人生和心路历程，或谈产品和创新理念，或谈商业模式或管理心得，凭借着文厨自己所强调的真诚和热情两个品质，以及文厨长期以来对业界和大咖们深入的了解和敏锐的洞察力，座谈获得了巨大的反响。听众和观众们从他们的交流中学习到了大咖们成功的经验，也了解、发现了许多决策背后的故事。
今年以来，“文谈”已经进行了多场，既有跨界与大师们的交流，如：日本设计大师原研哉、有着“硅谷教父”之称的第十任斯坦福大学校长约翰·亨利斯；也有与投资大师的探讨，如：滴滴与ofo投资人王刚、金沙江创业投资基金董事总经理朱啸虎等；更有对当前最新科学动态的解读和潜在商机的探讨，如：霍金教授、张首晟教授。
以下是文厨对话滴滴、ofo投资人王刚的精彩回顾
文厨与王刚
“滴滴真的是靠运气吗？
”文厨：怎么看滴滴和程维？
王刚：台风把你刮上天，它总会停的，你能不能Hold住？所以还是自己要有发动机。滴滴的成功，肯定是占尽了天时地利，移动互联网这波最大的浪潮，出行这个最大的风口，寡头支付的入口之争，Uber的全球化竞争等等关键要素。但是关键之中最关键的是人和。对于程维来说，以这么快的速度，驾驭这么大一家公司，又并了快的和Uber中国，这个操作难度是非常大的，当然柳青进来帮了不少的忙，起到了很大的作用，但是驾驭这么多牛人，也不是件简单的事情。程维的进步超过我们的想象，这点大家还是有目共睹。
滴滴的每一步，回过头来复盘，发现每个选择基本都是最佳路径。因为每一步都是集体智慧，反复推敲的。包括拿哪个寡头的钱，补贴大战的时机，如何合并快的，如何跟uber国际竞争等等。因缘的缘，差一个元素，都不会发生。种子要发芽，一定要阳光、空气、水等必要条件都合适才会发生。
“对程维的个人判断
”王刚：对于程维本人，首先第一点，独立思考。他在这个位置，太容易被更大的外力影响了。如果一个创业者，真的没有独立思考，不能让公司保持独立发展和让公司的利益最大化，那很容易就失衡了。能在马化腾、马云、孙正义、还有苹果这么多重大股东之间平衡，是很需要艺术的。所以独立思考是毫无疑问的。当然这方面柳青起的作用也非常大。
第二点是，超强的学习能力和操盘能力。这些东西说起来很容易，但干起来不容易。程维是一步一步干出来的，不像我们只是口头上讲讲。
第三点是，重情义，念旧情。很多在他身边的人，或者是帮过他的人，对他评价都很高。他是个重情义的人。但是他又不被情义所绑架，这就很厉害了。
第四点就是，时间是他的朋友。你看他83年的，30岁出头，管一家多亿美元的公司。你想想，他再干十年，会是怎么样？我赌他未来一定是中国很重要的商业领袖。所以我愿意把大部分身家都压在他身上。
现在他获取的信息越来越多，身边厉害的人越来越多，他的成长速度又是非常之快，我们绝大部分的提醒是杞人忧天，他还是有一颗如履薄冰的心态的。
“如何评价柳青和张博的作用？
”文厨：如何评价柳青和张博的作用？
王刚：柳青这个作用太大了。我以前打比方，程维是空客的引擎，但只有空客的翅膀；而柳青来了后，是空客的引擎加上了的翅膀。如果没有柳青，一定没有滴滴现在这个速度。
张博是上天给程维的礼物。当初还觉得张博这个小伙子有点木讷，就是人品好，有实操经验。后来越来越发现他的学习能力也超越了预期，你看滴滴通过他招了这么多世界级的科学家，可见他的成长肯定是跟上了公司的节奏。
后来程维提出来，因为很多公司都一个核心领导在驱动整个公司的业务。也在琢磨能不能突破单核，到双核和三核驱动，会不会转的更快？他们也在尝试，中间会不会出问题，不管怎么样，这都值得尝试。滴滴现在达到今天这个动能，显然这三个人都起了重要的作用。
“投资人扮演的是母性的角色
”文厨：雷军也有一句名言叫不熟不投，很多投资人也说投资就是投人，都成口头禅了。我的问题是，投资了之后，有时候投资人要多参与，有时候要少参与，如何把握这个度？尤其是滴滴这五年？
王刚:如果创始人扮演父性的角色。投资人扮演的是母性的角色。夫唱妇随。总之就是看他的需要，缺钱就给钱，需要主意就一起讨论，融资有困难大家一起去面对，面对外界压力的时候一起扛。投资人和创业者是要能背靠背的信任，是无话不说的，可以讨论每个高管，可以讨论与寡头的关系。这些都要有无以复加的信任。而信任的来源是爱，无条件的爱和一起曾经有过的经历。
第二个就是，需要的时候出现，不需要的时候就尽量不出现。不要对公司有干扰和影响。我从来没有参加过滴滴的一次年会，甚至去办公室的时间都是数得过来的。
“信任是建立在爱的基础上
”文厨：为什么退出滴滴董事会？
王刚：退出滴滴董事会是在苹果要进来的那一轮，需要一个董事席位。程维从公司大局角度考虑不想增加董事会席位。需要有其他的董事让席位出来。
程维在
