DNA私教工作室成立于年10月，它不同与传统的健身俱乐部那样死板、单一、不专业，而是一家综合私人化健康管理中心。正如在DNA的网站上所说的那样，将大力推广“OnetoOne”的私教课程。目标是给会员提供全方位、专业的私人化的服务，回归了私教服务的本质，因此ChinaFit健身网采访到DNA私教工作室创始人沈韦羲，请他讲述对于健身、对于私教的独特见解。
DNA私教工作室创始人沈韦羲
ChinaFit：请问在创办DNA私教工作室之前，您是在健身俱乐部做教练么？是什么原因促使您创办DNA私教工作室的？
沈韦羲：很多人都认为我在开设私教工作室之前是做私人教练的，其实不是，我做私人教练已经是十年之前在上海舒适堡了，来到北京之后我一直从事的是俱乐部的经营管理工作，起初是FITNESSFIRST的健身部经理，以及其他多家的俱乐部托管经营。
后来与融科合作做俱乐部，投资方将俱乐部的盈利贴到别的项目，最后投资方将俱乐部卖给了中体倍力，当时俱乐部的盈利还真是不错，教练有十个，五个团体，五个私教，私教课程分为两档，元一节和元一节，当时注重教练对最新器械的使用，那时已经开始慢慢形成我们的私教体系，回来到上海宝力豪任总经理，07年回到北京，在进步健身任销售部总监同时为一些“疑难杂症”的外籍客户提供私教服务。
八年时间一直在做管理，俱乐部中除了市场部之外，其他的部门都做过，所以才敢于开私教工作室，因为很多教练都有这样的想法——做私教工作室很简单，但是我奉劝大家一定要具备相关的经验才要开私教工作室，起码是要做过部门经理。私教工作室虽小，却是包含了人事、销售、市场等多个方面，这样一来你的精力就会分散，所以你首先就要会管理，统筹时间，这已经不是技术的问题了，而是管理的问题。还有很多人会以为是要积攒了一批会员之后才能开工作室，其实不是，我当时开的时候只有两个会员。
做到现在有个会员了。我们曾经试着找一些有会员的教练，但是都没有了回音，因为会员往往是因为看到俱乐部才信任教练，如果教练要单干，这时的信任度就都没有了。刚开始我们的会员很少，往往是有会员参观，并说俱乐部都有倒闭的，你们说不定哪天也倒闭了，每个月只是新增1、2个客户，而且那时金融危机刚刚开始，没有人参观，比较艰难。所以创办私教工作室和想象的不一样，这也是目前私教工作室遇到的尴尬局面。
至于谈到问什么要创办私教工作室，这是主要因为我有自己的想法，其实我的这些技术体系起初是想在俱乐部来做的，但是投资人都想及早的把投资收回来并盈利，所以要求的是销售、销售再销售，对于服务和专业技术就不看重了。也经过北京奥运这样的契机，带黄旭这样的世界冠军，于是就开始自己做工作室了，当初的想法很简单，认为至少保持温饱没有问题，在俱乐部也是带会员，况且做了这么久的俱乐部管理工作，但是真的开始做，却发现和想象的完全不一样。
发展到现在，希望想做的是创新，面对国内健身俱乐部混乱状态，想通过我这样的业态，带来产业的一个改变，在国外，私教工作室和俱乐部是并行的，况且现在经营开始保平，那就耐心慢慢来做。
赞赏
