■佟景国华景咨询深商研究组
平安：股权结构试水
股权结构多元化最为彻底的中国平安，年公司成立时，有招商局和中国工商银行两家股东。年，中国平安引入高盛和摩根士丹利两家外资股东，是中国金融机构引进国外资本的最早案例。此后，还让创业的优秀员工获得股份，这在当年的金融业里，是非常超前的举措。年再度引入汇丰银行，随后在香港和国内A股上市。如今形成多元化股份结构，并组建了国际化、专业化的董事会。这种股权结构和公司治理特点，使“蛇口系”企业如袁庚所说，“自出娘胎就先天具有适应国际化市场经济的功能。”既有做大规模的可能性，也保证现行体制下的安全性。
而以马明哲为代表的创始人，既有职业经理人的身份，又是典型的创业型企业操盘手。在他们带领下，公司从初创就集成了蛇口的创业创新精神，公司管理相对透明规范，公司发展比较稳定，也更容易接受新技术和新管理的变革。
这个时代的企业抓住了弥补“市场缺位”的机遇，为市场经济建立了基本的市场主体。投资布局，初步建立了企业的“以资产为中心”的财务价值链。依靠投资赚取财富，依靠战略取得长足发展。
这个时代促成了深商的第一次蜕变，是从个人到众人的升级。
事业开拓的角色，吸引了热爱事业的人并承担传递责任；基于国家比较优势选择优秀资源；处理大事小事有一个套路，这个套路成为企业流程，流程保障传承；为生存而追求有价值的成果；他人的回报与企业的成果挂钩而创建制度，回报决定他人为什么与你合作。
这类企业诞生于市场空缺的市场环境中，企业以投资作为增长战略。持续增长主要来源制度红利。对内制度管理防止浪费，企业让人才以主人翁精神使得行为更有效；对外制度经营，计划经济制度之下的业务与人分享利益，用市场经济激活业务能量。深商增长基因在制度型企业家忙于投资时代，有具体的内涵。
教化人才成为企业“活字典”：让这些人才去说企业的思想，做企业的事业；让人才停止职务晋升：通过事业拓展给每个人一个又一个自由开发的舞台；为人才能力的组织化而投资思想：为员工的困惑而提出重大思想武器“时间就是金钱，效率就是生命”；妥协式合作：对合作者不求全责备，只要是利于目标实现的力量就彼此调整；在逆境中筛选核心骨干，在顺境中扩大规模：以经济刺激吸引劳动力；领导人才成为企业操盘手视野的代言人和守护者：培养领导人才，为他们辩护，让他们把自己的视野变成事业；共同成长：保持个人理念、方法论和实践的同步。（待续）
来源：佟景国著《深商你学不会》
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23进化史1：投资时代?制度型企业操盘手诞生
22价值创造的深商实践：“马三问”
21对内无边界创造：什么是“非经典管理”？
20对外跨界创造：外行如何领导内行
19正威：机遇与危机同在
18将科技感悟转化为新的生产力
17马明哲：企业发展目标是创造出来的
16从产品创造者转型为组织创造者
15既然下面没有你的位置了，那么就请你上来吧
14颠覆常态化的“六脉神剑”
13中集：以客户要求与自身基础的差距作为战略发展路线
12客户为师?腾讯为客户改变软件产业规则
11颠覆常态化?学生领导老师
10颠覆常态化?被使命
9颠覆常态化?逆成长
8赋予目标一个伟大意义
7优化生态更是竞争力
6用准确的现实主义的语言定义“共享目标”
5精准卡位
4使命必达
3愿景先行
2透视深商?苦行僧式的管理者
1透视深商?最好的工作
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